Soignons Humain
Soignons Humain, c’est l’association inspirée du modèle Buurtzorg qui veut remettre l’humain au cœur du soin. Formo accompagne cette asso sur son volet communication : stratégie de marque et de com, refonte de l’identité visuelle et animation des réseaux sociaux.
Poser les bases : stratégie de marque et de communication
Première mission pour Formo : accompagner l’association sur sa stratégie de com et de marque avec un audit de leur communication. Cet audit a pris la forme d’un atelier de trois heures pour faire le diagnostic de l’existant, échanger sur leurs besoins et créer leur feuille de route, animé en visio grâce à l’outil Miro, utilisé comme plateforme d’échange et de brainstorming.
L’objectif : identifier les prochains pas pour nourrir la marque et les outils de communication pertinents à mettre en place.
” La matinée avec Hélène m’a permis de faire un pas de côté et de prendre la hauteur. J’ai encore plus envie de développer le volet communication, vers plus de cohérence et de lien. “
Mathieu Nochelski
Co-fondateur et co-directeur
Une nouvelle identité
Fin 2025, les équipes Soignons Humain nous sollicitent pour créer leur nouvelle charte graphique. Les 10 ans de Soignons Humain, en juin 2026, sont l’occasion de refondre l’identité visuelle de l’association et de son organisme de formation.
Nouveaux logos, nouvelle palette de couleurs, nouvelles polices de caractères, Formo imagine un nouveau système graphique pour les deux entités.Il reprend certains codes du militantisme avec le drapeau, élément central du logo, associé à des couleurs douces.
La nouvelle identité est déclinée dans des outils de communication print et digitaux, et dans les visuels pour les réseaux sociaux.
Rédaction et community management
En flux continu depuis février 2026, Formo anime les réseaux sociaux de l’organisme de formation. En amont, Formo a conseillé l’asso sur sa stratégie de contenu pour les publications LinkedIn, Instagram et Facebook.
Une fois la stratégie posée, la rédaction des contenus peut commencer, en collaboration directe avec les équipes en interne. La mise en ligne suit le rythme et le calendrier éditorial établis, sans oublier le reporting des statistiques pour ajuster la stratégie au fil de la collaboration.
” En faisant le diagnostic et la feuille de route, j’ai pris conscience que certaines de nos envies n’étaient pas alignées avec les besoins de l’association. J’ai aussi pu prendre conscience de tout ce qu’on avait mis en place, ça nous motive pour la suite ! “
Chrystèle Leman
Co-fondatrice et co-directrice